協理的話

專案PM-管理部協理 鄧淑珍(以下簡稱鄧協理)表示:「相信鼎新顧問的專業,期望能引導財務人員學習到正規的成本的結算方式來產出實際成本;並希望重新檢視過往作業流程,顧問能提出建議來優化並整合各職能的作業流程,提升工作效率。

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總經理特助的話

王特助指出:「PLM系統導入後,很多跟研發相關的工作直接在PLM系統內就可以完成了,新人培訓的時間縮短了,研發部門的工作效率也提升很多! 」研發主管也肯定地表示:「Digiwin PLM的CAD整合功能相當完整,符合金器研發同系列產品之多樣性尺寸變化的設計所需;3D繪製的家族圖檔(Family Part\Assembly)可直接於CAD環境建立料圖關連,當3D組立圖設計完成後,PLM系統上的BOM表也幾乎完成了! 」

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執行長的話

林執行長表示:「我們報價較不同於一般產業,因為機器一台可能要三千萬,報價單不能只有少少一兩張,需要以一份完整報告型式,描述地很詳盡,讓客戶覺得他的投資很值得!」在審查客戶合約時,內部許多相關部門都需要簽核確認,例如庫存、備料、客製工序、價格與成本等,常常過兩周就不知道單子在誰那邊了?一般機器交期正常需要三至六個月,因此很容易影響到後續作業

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