新製造數位轉型中心－鼎新電腦

美中貿易戰去年爆發以來，由原本看似貿易戰、延伸到科技戰，再擴展到對整個全球５Ｇ發展，台廠在其中扮演重要角色，但華為禁令也讓部分台廠今年受到影響，對台灣供應鏈來說，只要全球的需求還在，後續就只是訂單移動，但考驗的是台廠營運掌舵者的應變能力及速度。

對於台廠確實有短期間營運壓力。但還是回到先前提到的首要關鍵，就是全球手機或５Ｇ相關需求仍在，甚至仍持續成長，因此即使華為無法出貨，企業要面臨的是如何補足訂單流失問題而已；事實上，若是原本訂單結構就較為分散的廠商，未來市場需求或許轉移到小米、ＯＰＰＯ等廠，對台廠供應鏈而言，就只是客戶之間訂單的增減。

（資料來源：聯合報／記者張瑞益）

華為禁令發酵讓各製造業台廠將迎來戲劇性的巨大轉變，少量多樣的訂單趨增，考驗著各廠的訂單應變能力，如何因應客製化議題之精簡化與高速化的管理模式？

1. 運用品號管理降低交易複雜
2. 善用提升產品配置彈性

3. 強化即時製程掌控與進度管理
4. 建置快速反應的計劃與排程能
5. 調整及修正採購策略及備貨模式
6. 審視及建構合宜的存貨政策力
7. 重新思考製造現場的績效追求
8. 精細化的成本歸屬及產品利潤管理

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