董事長的話
游董事長以堅定的眼神及口氣說：「考慮業界口碑，我們只選擇最有名的品牌及持續成長的系統商！」
顧及整體操作費用與系統費用評估，雖系統建置初期有較高的投入成本，但長期看來可大幅降低營運費用，並提升企業營運效能，亦能因應未來的成長及長期的經營管理，遂選擇全面性的系統導入，加速企業內部e化建置。
公司簡介
台灣氣立股份有限公司設立於1986年，主要生產空氣壓自動化零組件，包含空氣壓調理組合、空壓閥類產品、各式之氣壓缸、驅動組件、接頭組件及組立機械手等之空氣壓設備產品，並廣泛地使用於各生產工廠、維修設備、自動化設備、醫療儀器及教學設備等。 以「氣立可」CHELIC 品牌行銷於國內、外，目前有歐、美、澳洲及東南亞等各國之行銷據點，並為國外主要OEM之供應廠。
為何導入
過去人員以作業習慣方便為要，常為了滿足即時出貨，管理上的需求以應收付帳款的資訊正確即可，對於作業流程及資訊的回饋觀念較為薄弱，本次透過Workflow ERP系統來強化進、銷、存、製造、應收、應付人員的作業習慣，並嚴格擬定流程、設定控管。以前在舊系統的使用並無法將前端進銷、製造與財務整合，本次專案導入以嚴謹的方式將前端資料透過結帳整合，此亦為專案重點之一。
在未導入人事薪資管理時，原先舊系統刷卡資料需人工判別出勤異常，無法每日即時產出，假勤資料資料需人工輸入，加班費核算需與出勤時間比對，並依不同時段依不同加班費率計算，耗費許多時間在比對資料，結算薪資前至少需花費一週時間輸入/核對考勤資料，再花一週核對及自算。現在HRM系統能彈性依據公司的津貼計算規則計算津貼，假勤資料由員工自助式填寫，系統自動產出出勤異常，加班申請資料亦由系統自動計算出加班費，只用半天時間輕鬆核對及計算薪資。
導入後~
台灣氣立本次專案以公司整體性導入範疇為主，包括：人事薪資管理、產品研發管理、Workflow ERP全面上線、電子表單流程、維修管理、決策分析。專案乃由游董事長主導，另外四位一級主管由洪國揚副總、管理部游特助、會計部郭淑惠經理、廠務部許友鍵經理負責執行及推動。因導入各階段皆有重要里程碑需要達成，專案經理亦特別與這六大範疇的主要負責利害關係人進行深入溝通，並達成專案上線時程目標及時程表。
專案管理是力求每個專案與產品的流程，都必須能與其他流程相連結，以助於彼此間協調的一種整合式任務，成功的專案管理包括主動管理這些互動關係，來確保整個專案能如期完成。是故，從基本資料蒐集、編碼原則/BOM架階討論及定義、系統教育訓練、標準流程討論擬定、上機模擬到期初開帳上線，一連串的工作時程必須有效掌控，如何確保人員在整個專案進行中落實各項作業，是成功導入系統的關鍵。游特助表示：鼎新顧問師以專業能力及經驗，還有對於公司產業的熟悉度，可以在各個輔導階段，適時且明確的建議，並提示各項可能影響進度的狀況予台灣氣立，同時配合內部種子講師及鼎新客服人員，協助各個操作人員解決各項困難，才能一一落實各項準備工作。
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