新製造數位轉型中心－鼎新電腦

力肯實業(TW：1570)溫銘漢董事長曾說：「工業4.0早一點做也許會被市場晚一點淘汰，但如果做得好，就能早一點傲視群雄。」

工業4.0是每個企業都朝向的趨勢目標，遲遲不去想、不去做就會等著被市場淘汰，先分析自身的定位、企業現況，讓企業轉型智慧化由根本做起，先將流程定位、管理提升，再添上自動化設備，讓整體效益更容易發揮。

公司簡介

台灣氣動釘槍廠商－力肯實業，靠著本身強大的研發能力與優秀生產效率，於四十年前開始以國外大廠OEM的方式，接下美國、日本與歐洲等國際訂單，從初期的代工仿效，累積自由設計與製程技術的生產能量，使得年產值突破千億元，站穩全球前二大製造國。

面臨問題－少量多樣訂單，使生產現場一團亂

二○一五年突如其來的訂單型態改變，擾亂了二十多年來的作業流程，相較於營業額十億的時候生產線作業人數與八億的時候相同，甚至六億營業額的時候人力都一樣，但卻忙得不得了時常要加班趕訂單，溫銘漢董事長表示，很多企業都面臨一樣的問題，在組織人力不變之下，為何產能卻愈來愈跟不上呢？

力肯過去的數據都是透過人工處理，當訂單數變多，各流程的資訊未達到即時更新，跨系統資料未確實串接，耗費太多管理成本，光是備料與排程對製造現場，以及對營運都帶來了很大的影響。

藉由鼎新「智慧化精實管理專案」的導入以後，將沉積已久的問題解決，打造更透明、更精準，更有效率的企業內部價值鏈，強化力肯的核心競爭優勢。

 智能化轉型的解決方案：

https://www.digiwin.com/tw/dsc/solution/WB002953/case