採購跟催很確實，
但生產時為什麼還缺料？
機械業本身是屬於「一面設計、一面製造」的生產習性，因此在報價或接單時僅對概略性的機械規格及功能進行評估。而真正的規劃活動卻是從正式接單後開始，造成研發設計活動與生產發包製造活動時有衝突現象，這也是現場生產缺料的主要原因之一。訂單用料的變更尤其加深了物料發包的複雜性，缺料絕不是採購跟催效率低的問題，面對缺料，機械業必需思考的是，如何在變動下維持最佳平衡狀態的發包計劃，且隨著訂單變動能夠快速的調整發包計劃。
機械業本身是屬於「一面設計、一面製造」的生產習性，因此在報價或接單時僅對概略性的機械規格及功能進行評估。而真正的規劃活動卻是從正式接單後開始，造成研發設計活動與生產發包製造活動時有衝突現象，這也是現場生產缺料的主要原因之一。訂單用料的變更尤其加深了物料發包的複雜性，缺料絕不是採購跟催效率低的問題，面對缺料，機械業必需思考的是，如何在變動下維持最佳平衡狀態的發包計劃，且隨著訂單變動能夠快速的調整發包計劃。
